Jeg har med hell benyttet Earn Value Managemnt (EVM) i både offshore (Oseberg, Troll) samt i DNV. Et av sukess kreteriene er modenhet i organisasjonen. Det krever en metode innen schedulering, estimering og oppfølging og ikke minst at EV blir benyttet av management. Der jeg har benyttet det slik det skal benytter har det gittt en stor merverdi for prosjektet.

Selve implementeringen av EVM har vært gjort forskjellig fra prosjekt til prosjekt, men har til slutt endt opp med en løsing der man lager schedulen i MS-Project og estimater og milepæler som så prosesserer EV datene der og eksporterer datene til Excel for å lage S-Kurvene. Et lett og enkel løsning, som krever minimalt av arbeid for de PM'ene som må benytte den.

Joda, EVM representerer en liten "kneik" å komme over rent kompetansemessig og oganisatorisk, men når man har gjort det er det masse morro og nyttige effekter av EVM :-)

Earned Value Management (EVM) er et område som man som PMP måtte sette seg inn i som en del av sertifiseringsprosessen.

I hvor stor grad benyttes dette i prosjekter hos dere i dag? Er det komplekst eller manglende forståelse som gjør bruken og gjennomføringen problematisk. Det finnes sikkert verktøy som også kan brukes. Erfaringer fra EVM i praksis kunne vært interessant å høre om fra dere.